在 2024 年度公司評優(yōu)競選中，西南事業(yè)部黃賓鴻憑借創(chuàng)新與實(shí)干，摘得優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)。從開辟業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，到攻克專業(yè)難題，再到培育創(chuàng)新人才，他用行動詮釋了 “從 0 到 1” 的突破密碼，成為全體員工的標(biāo)桿。

一、破冰前行，開拓業(yè)務(wù)新局

面對公司電力建設(shè)工程輸變電基建咨詢領(lǐng)域的空白，黃賓鴻主動牽頭雅安寶興黃岡至蘆山經(jīng)開區(qū) 110kV 線路工程咨詢項(xiàng)目。他整合資源、全程把控，為以后公司開發(fā)輸變電基建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造了契機(jī)、提供了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

在瀘州東 500kV 輸變電項(xiàng)目后評價(jià)中，通過建立主變之間的聯(lián)絡(luò)矩陣和主變負(fù)載率矩陣，采用有無項(xiàng)目對比的方式，考察有項(xiàng)目時(shí)所帶來的增供電量，從而解決了在電力后評價(jià)效果效益中本項(xiàng)目的收入問題。

在土地整理領(lǐng)域，他引入數(shù)字化工具，使資陽市雁江區(qū)墾造水田項(xiàng)目審計(jì)效率提升 40%，相關(guān)方法在多個(gè)項(xiàng)目復(fù)用，累計(jì)節(jié)約投資超 300 萬元。

二、精研深耕，攻克專業(yè)壁壘

  不僅在業(yè)務(wù)拓展上成績斐然，在專業(yè)研究和知識共享方面同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新運(yùn)用了一元一次或多次回歸方程（趨勢法）計(jì)算相關(guān)工程費(fèi)用，建立科學(xué)的分析模型，解決了在定額標(biāo)準(zhǔn)限額以外的費(fèi)用計(jì)取，例如：①電力工程機(jī)械挖孔樁基礎(chǔ)樁徑大于2米時(shí)，定額費(fèi)用無法計(jì)取的難題。②解決了在平板拖車臺班中載重小于5t時(shí)無法計(jì)取定額的問題。

建立了現(xiàn)場實(shí)物量調(diào)查成果文件體系，配套的實(shí)物量調(diào)查操作手冊和培訓(xùn)課程，使公司該領(lǐng)域工作效率提升30%，成為行業(yè)內(nèi)的示范標(biāo)準(zhǔn)；撰寫的電力工程項(xiàng)目技術(shù)性文章《關(guān)于采用不同文件對勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)影響》，深入分析不同文件對勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)的影響，幫助公司在項(xiàng)目投標(biāo)和成本核算中精準(zhǔn)把控費(fèi)用，累計(jì)為公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)超 800 萬元；編撰的征地拆遷咨詢服務(wù)類專項(xiàng)著作，打破了傳統(tǒng)征地拆遷資料匯編模式，融入智能化管理理念和數(shù)據(jù)分析方法，為公司征地拆遷業(yè)務(wù)提供了全面且實(shí)用的知識體系，使公司征地拆遷項(xiàng)目的工作效率提升 25%，項(xiàng)目糾紛率降低 40%，成為公司在該領(lǐng)域的核心知識資產(chǎn)。

此外他始終保持學(xué)習(xí)熱情，積極參與公司組織的各類培訓(xùn)課程，投身編制專業(yè)課件為委托單位授課，擔(dān)任評審專家參與重要項(xiàng)目審查工作等，全方位推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、匠心育人，傳承創(chuàng)新火種

作為公司的骨干力量，黃賓鴻不僅傳授經(jīng)驗(yàn)和知識，更注重培養(yǎng)新員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

在西成鐵路項(xiàng)目，他引導(dǎo)項(xiàng)目組成員打破常規(guī)，通過實(shí)際案例教學(xué)，使其成長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在渝黔鐵路，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員，實(shí)現(xiàn)線路工程計(jì)量工作表格數(shù)據(jù)模塊化，讓電力設(shè)施審價(jià)效率提升 35%；在川藏鐵路雅安段通信線路遷改工程，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員建立通信線路審價(jià)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對同類項(xiàng)目的快速對比和分析；在資陽市雁江區(qū)墾造水田項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員對相關(guān)軟件（如：CAD、EXCRL）的深入開發(fā)運(yùn)用，自動識別圖紙中的工程量和費(fèi)用問題。經(jīng)他培養(yǎng)的員工，均成為各領(lǐng)域創(chuàng)新骨干。

四、勇?lián)姑嵘髽I(yè)價(jià)值

日常工作中，黃賓鴻將公司品牌融入每份 PPT，以點(diǎn)滴行動提升公司的知名度和影響力。面對跨部門協(xié)作，他在太原鐵路自評價(jià)項(xiàng)目引入數(shù)字化管理，縮短 30% 項(xiàng)目周期；在汕汕鐵路三電遷改中提出 “遠(yuǎn)程協(xié)同審價(jià)” 模式，通過視頻會議、云端共享等技術(shù)手段，確保審價(jià)工作高效推進(jìn)，展現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和大局意識。

憑借出色的工作表現(xiàn)，黃賓鴻贏得委托方的高度認(rèn)可。在渝懷鐵路、重慶至貴陽鐵路、川藏鐵路等多個(gè)重大項(xiàng)目中，因?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)收獲多封表揚(yáng)信。在都江堰至四姑娘山山地軌道交通項(xiàng)目中，榮獲《都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項(xiàng)目2023年度建設(shè)先進(jìn)個(gè)人》稱號。

從業(yè)務(wù)創(chuàng)新到專業(yè)深耕，從人才培育到企業(yè)賦能，黃賓鴻用 “從 0 到 1” 的突破，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

供稿 西南事業(yè)部